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社会责任

面对充满挑战的行业现状和不断变化的客户需求,恒田在努力克服种种不利因素的基础上,与各方供应商?#37319;?#22823;计,?#26448;?#21457;展,在促进双方共同提升的前提下,对供应商品质、交期、服务等提出新的要求与建议。

完善制度:为?#23435;?#23450;优质供应商队伍,建立长期健康互惠的供求关系,公司根据实际情况对《采?#21644;?#21327;管理制度?#26041;?#34892;了更新完善。该制度适用于向公司长期供应面料、辅料、部件等及提供配套服务的厂商,以及内部采购人员。对于未严格按照制度和手册要求开展业务的人员和行为,公司?#30784;?#21046;度》中相关规定进行处理。公司采购负责人、生产制造、财务、管理等人员和部门对采购行为进行监?#20581;?/span>

严格选择:公司在供应商的选择上依然坚持质量、成本、交期与服务?#21335;?#24182;重的原则,相同质量比价格,同质同价比交期,质、价、交期相同则比服务,?#28304;?#21040;用最低的成本采购优质的产品,并享受优质服务和快捷供货的?#24247;摹?#23545;经考核选定的供应商,公司尽量与之签订长期供应合作协议,并在协议中具体规定双方责、权、利。合作期间,保持与供应商的交流互动,随时了解对方公司运行情况,确保本公司采购行为和采购物品的安全。

?#35813;?#21512;作:凡是与恒田建立合作关系的供应商,我们都会要求其签署?#29615;?/span>《反商业贿赂协议书》,约定合作准则,建立公平廉洁的合作关系。对于内部采购人?#20445;?#25105;们也要求全员签订《廉洁自律协议书》,增强职业道德和自律意识。在采购过程中严格遵照企业《采?#21644;?#21327;管理制度》、《ISO9001:2008体系》?#29616;?#35201;求和《供应采购管理手册》条款执行,并要求供应商共同遵守,?#36758;?#21830;业贿赂行为。

全面考核:我们对供应商进行了全面的考核与评价,从质量、交期、服务三方面进行信用等级评定。公司根据各供商的信用等级,实施不同的管理。对于在考核评定中不合格的供应商,公司坚决予以淘汰。

加强管理:通过规范与合作伙伴的业务流程,增强市场竞争的协同性和服务顾客的一致性,赢得市场营销的优势。强化恒田企业与外部核心供应商之间互?#35834;?#20849;识,降低和消除业务对接时的障碍。加强供应?#24904;?#21592;之间的配合,以企业主人翁思维方式展开工作,实现整个供应链利益最大化。

至今,企业未发生员工行贿或收贿的行为,公司也未收到相关投诉或受到与商业贿赂有关的法律制裁。


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